O universo Ralph Laurent - Merchandising impecável !!


Impar...e de perder o fôlego !!! Essa é a nova loja da Ralph Laurent em Paris, a maior da Europa e inaugurada pra comemorar os 40 anos da grife.
Se Ralph Laurent queria impressionar os franceses, conseguiu. A imprensa toda que estava lá pra sua inauguração ficou maravilhada com a mansão do século 17, onde 2150 m2 se desdobram em quatro andares de requinte e charme.
Desta vez, Ralph, que é conhecido nos EUA por um merchandising impecável, soube como nunca se fazer representar na capital da moda.

Na entrada, vitrines teatrais, garagistas e recepcionistas impecavelmente vestidos, já anunciam a “mise em scène” em grande estilo.


Passando a primeira grande porta, um jardim de Éden acolhe para o bar-jardim, restaurante e bar cosi: todos perfeitos para um almoço de negócios, um fim de tarde animado ou jantar romântico. No térreo, joalheria, bolsas, pequenos acessórios.


A cada peça uma nova surpresa: ambientes diferentes criam atmosferas próprias, que ao mesmo tempo têm uma linha em comum - o sofisticado e casual . O merchandising impecável nos faz compreender de uma vez por todas todo o universo Ralph Laurent.


FONTE: http://www.mundodomarketing.com.br/69,blogs,stella-pelissari-conexao-em-paris

O Conceito LOVEMARK no case de Yves Saint Laurent.

Estou adorando ler o blog da Stella Pelissari, o artigo abaixo é dela e fala sobre o conceito "LOVEMARK". Ela exemplifica com o case da Yves Saint Laurent e a "venda do século".  


Qual o conceito de marketing do futuro?
Terminei de ler dois livros impactantes. O primeiro “Yves Saint Laurent, menino malvado”, o segundo “Carta a Yves”, escrito pelo próprio Pierre Bergé - criador da marca YSL, marqueteiro em beton, companheiro de vida de Yves por 50 anos, nome incontornável no mundo das marcas de luxo, diretor e proprietário da maior a mais conceituada escola de marketing de moda do mundo - entre tantas outras funções.
Participei ontem de uma conferência sobre “Como a relação entre marcas e consumidores evoluiu nestes últimos anos - Qual a receita para fidelizar consumidores?”. Resposta: o tal conceito “LOVEMARK”.
Pelas descrições feitas do futuro do marketing, percebi que de certa forma Yves, ou melhor, Pierre Bergé já sabia de tudo desde os anos 1960...

O conceito “LOVEMARK” é apontado como o caminho mais provável na relação marcas e clientes. Isto é, não basta ser uma marca, é preciso ser amada como tal.
Se a moda, sedutora por natureza do estético e dessa forma do superficial, (ou de tudo que abrange superfície) não garante esta fidelidade de um cliente, o que garante?
Antes eram as grandes marcas que detinham o poder, hoje é o consumidor que tem esse poder. A comunicação e o consumo mudaram radicalmente. Estamos num mundo volátil, incerto, complexo, ambíguo, o que torna a cada dia mais difícil a proximidade entre marcas e consumidores.
O marketing e a publicidade tradicional agonizam seus últimos dias diante da morte. As empresas não podem mais perder tempo fazendo planificações, tudo evolui numa rapidez assustadora.
O cliente não quer mais estar subemergido sob uma avalanche de informações - ele já é hiper informado. O que ele quer é dar seu ponto de vista, verdade seja dita. Se até pouco tempo informar era o importante, agora o que vale é seduzir. Passamos da distração à interação, da atenção à participação, do formal ao movimento.
As empresas estão cansadas de pagar fortunas a consultores que não servem para nada. A hora de reformular os velhos conceitos é agora. Hoje, mais do que nunca, a emoção desencadeia ação, convence, vende... Aplicar regras antigas, bem sucedidas não quer dizer sucesso, aliás, muitas vezes o oposto. Hoje, todo mundo tem as mesmas informações e conhecimentos. Por isso, basta você sair na rua e em minutos percebe: todos os produtos parecem iguais. De uma uniformidade que é simplesmente decepcionante!
Somente as ideias podem fazer progredir novas estratégias e precisamente as mais loucas! Neste contexto, o status de marca, mesmo que forte, já não é suficiente. A marca para ser forte diante de seu público deve superar a si mesma. Deve torna-se “LoveMark”, uma relação de amor com o seu cliente. Certo, o respeito, a confiança, a autenticidade, a tradição são importantes, mas, hoje, todas as marcas são facilmente copiáveis. Por outro lado, a ligação afetiva criada entre uma marca e um cliente se resta única. A ideia é transformar uma marca que era considerada em insubstituível em irresistível. Parece que estamos falando da sedução típica feminina, não?. E é.

E os ingredientes de algo irresistível são apenas três:

Um pouco de mistério, mostrar apenas um pequeno segredo faz normalmente que o produto seja percebido como único. O segundo atributo é da sensualidade ou o sensorial. Jogar com os sentidos e as sensações oferecidas por um produto pode ser o melhor atalho para chegar diretamente às emoções. E, enfim, o valor da intimidade, esta capacidade de criar um laço direto com o cliente, dividindo com ele experiências, talvez mesmo um momento da sua história e da sua vida...

Pierre Berge fez da marca YSL uma das mais sedutoras no mundo e criou, sem dúvida, uma “LOVEMARK”.

A venda da coleção particular de Yves Saint Laurent/Pierre Bergé foi considerada “A Venda do Século”.
As 733 peças entre Picassos, VanGogh, Monet e outras raridades, bateram todos os recordes na história da venda de uma coleção particular. Obviamente, não era somente um Monet, era o Monet de Yves. Tudo graças ao trabalho de Pierre Bergé, que ainda generosamente presenteou algumas peças ao Louvre, ao Pompidou, ao museu Orsay e 10 milhões de euros para pesquisas medicinais.
E numa das cartas do livro destinada à Yves ele esclarece: “... toda a imprensa mundial me pergunta se todo nosso trabalho foi baseado no amor à arte... Ah! Yves, se eles soubessem que nosso motor nunca foi a arte, mas sim o sexo”. Love, Yves.

Os 10 comerciais mais tristes e comoventes de todos os tempos !!

10 - Monster.com "Stork"


9 - John Lewis "She's Always A Woman"


8 - Embrace Life - Always Wear Your Seat Belt


7 - J.C. Penney "Mother's Day"


6 - Hallmark "Required Reading"


5 - Shelter "House of Cards"


4 - Hovis "Go On Lad"


3 - Ikea "Lamp"


2 - ALS "Head and Shoulders"


1 - Running Out of Time


Fonte: http://www.muitolegal.net/

Marketing de Guerrilha: Criatividade, ousadia e surpresa.

O Marketing de Guerrilha, conforme descrito por Jay Conrad Levison em seu popular livro Guerrilla Marketing de 1982, é definido como ferramentas e maneiras não convencionais para executar suas atividades de marketing com orçamentos “apertados”.
Hoje sabemos que não é mais assim, empresas grandes passaram a utilizar cada vez mais do Marketing de Guerrilha para se sobressaírem em uma sociedade saturada de informação, buscando vantagem competitiva em novas soluções e propostas nada convencionais. A criatividade e as formas inusitadas de chamar a atenção pra um produto é a grande sacada desta ferramenta.
A agência Espalhe é especializada em fazer Marketing de Guerrilha, a proposta da agência é fazer um barulho diferente. Furar o congestionamento do mercado, onde milhares de produtos gritam por atenção e posicionar a sua marca ali, na rua, lado a lado com o seu consumidor. Para vencer esta guerra, eles utilizam as armas de guerrilha: agilidade, ousadia e surpresa.

Um exemplo que vem por aí, é o lançamento do novo Fiat Uno, a matéria poder ser lida na íntegra no Blog de Guerrilha.

Outra ação qua aconteceu hà pouco tempo foi a campanha "Vasco na Pele" que ví no blog  Marketing Esportivo, também criada pela agência Espalhe. Foi uma ação que convocou os torcedores do clube a tatuarem a cruz sobre a pele. A ideia era quebrar o último recorde mundial de tatuagens, de 801 desenhos em 24 horas e lançar a nova camisa do clube. O recorde foi alcançado.


Termino com mais alguns exemplos de Marketing de Guerrilha.

Life's too short for the wrong job !!

A vida é tão curta para um emprego errado !!! Amei essa campanha !!!



O escritório do Google em Zurique, Suíça.

Acabei de ver as fotos no site do Carlos Henrique Vilela e fiquei encantada !!


Louis Vuitton une Maradona, Pelé e Zidane em campanha.

Durante a Copa da África do Sul, a Louis Vuitton lançará uma campanha publicitária com as lendas do futebol mundial Pelé, Zidane e Maradona. O grande encontro aconteceu (ou aconteceria...) em um bar em Madri onde as estrelas aparecem jogando uma partida de pebolim. O detalhe é que só Pelé e Zidane realmente se encontraram para serem clicados pela fotógrafa Annie Leibovitz. Maradona chegou com 4 horas de atraso, muito depois de o brasileiro e o francês terem deixado o bar. O jeito foi fazer as fotos sozinho e, graças aos recursos digitais, Maradona será inserido nas imagens com Pelé e Zidane.
Será que os três grandes do futebol conseguiriam trazer para esta nova partida o lendário talento que exibiram no campo ? E quem sairia vitorioso? Apostas feitas ? A imagem de Annie Leibovitz mantém o suspense intacto, mas captura com clareza a atmosfera divertida e a rivalidade amistosa. Repare que, no bar, uma mala com rodas Pégase em Mon Monogram foi customizada com as iniciais de Zinedine Zidane.
O encontro dos astros faz parte da campanha "Valores Essenciais" da Louis Vuitton, que demorou um ano pra conseguir uma resposta positiva dos três. No anúncio virão escritas as perguntas: E tu ? Onde estavas no último Mundial ?

Movistar deverá ser o novo nome da Telefônica a partir do ano que vem.

Segundo afirmação de Fábio Bruggioni, diretor executivo da Telefônica, a operadora deve mudar de nome a partir do ano que vem. A idéia é adotar aqui no Brasil a marca Movistar, utilizada pela Telefônica nas demais operações na Europa e América Latina.
O motivo da mudança é pelo fato de que a marca Telefônica remete a uma companhia que vende telefone, o que não é mais o caso da empresa, que é multimídia e também vende TV e banda larga.

One for All

Direto do Blog da Lelê Saddi. O “One for All, All for One” distribui simultaneamente a mesma quantidade de vinho em quatro taças. Gostei !

Como pediremos pizza em 2015 !!

Sabe quando você liga pra operadora de TV a cabo, operadora de celular, banco e etc...e eles sempre pedem o seu cpf pra te identificar ? Eles realmente te identificam, mas você tem que contar novamente toda o história de cobrança indevida, reclamação que não foi solucionada e contar de novo, e de novo, e pra todos os atendentes que passamos até chegar à resolução do problema.
Daqui a uns 5 anos, todas as suas informações estarão lá, tela do operador. Eles terão muito mais informações do que imaginamos.
O texto escrito abaixo por André Kraus, é um exemplo do que vem por aí num futuro muito próximo. Claro que ele escreve com alguns exageros, é muito divertido, mas não chega a estar muito longe do que o mercado  aponta. Por mais que a tecnologia e a Era Digital possam "facilitar" nossas vidas em alguns casos, a verdade, é que chega a assustar.

Telefonista: Pizza Hot, Boa noite!
Cliente: Boa noite! Quero encomendar pizzas…
Telefonista: Obrigada, Sr.Lacerda. Seu endereço é Avenida Paes de Barros, 1988, apto. 52, B, e o número de seu telefone é 5494-2366, certo? O telefone do seu escritório da Lincoln Seguros é o 5745-2302 e o seu celular é 9266-2566.
Cliente: Como você conseguiu essas informações todas?
Telefonista: Nós estamos ligados em rede ao Grande Sistema Central, onde seu número de Identificação é 6102-1993-8456-54632107.
Cliente: Ah, sim, é verdade! Eu queria encomendar duas pizzas, uma de quatro queijos e outra de calabresa…
Telefonista: Talvez não seja uma boa idéia…
Cliente: O quê?
Telefonista: Consta na sua ficha médica que o Senhor sofre de hipertensão e tem a taxa de colesterol muito alta. Além disso, o seu seguro de vida proíbe categoricamente escolhas perigosas para a sua saúde.
Cliente: É você tem razão! O que você sugere?
Telefonista: Por que o Senhor não experimenta a nossa pizza Superlight, com tofu e rabanetes? O Senhor vai adorar!
Cliente: Como é que você sabe que vou adorar?
Telefonista: O Senhor consultou o site ‘Recettes Gourmandes au Soja’ da Biblioteca Municipal,dia 15 de janeiro, às 4h27minh, onde permaneceu conectado à rede durante 39 minutos. Daí a minha sugestão…
Cliente: OK está bem! Mande-me duas pizzas tamanho família!
Telefonista: É a escolha certa para o Senhor, sua esposa e seus 4 filhos, pode ter certeza.
Cliente: Quanto é?
Telefonista: São R$ 49,99.
Cliente: Você quer o número do meu cartão de crédito?
Telefonista: Lamento, mas o Senhor vai ter que pagar em dinheiro. O limite do seu cartão de crédito já foi ultrapassado.
Cliente: Tudo bem, eu posso ir ao Multibanco sacar dinheiro antes que chegue a pizza.
Telefonista: Duvido que consiga! O Senhor está com o saldo negativo no banco.
Cliente: Meta-se com a sua vida! Mande-me as pizzas que eu arranjo o dinheiro. Quando é que entregam?
Telefonista: Estamos um pouco atrasados, serão entregues em 45 minutos. Se o Senhor estiver com muita pressa pode vir buscá-las, se bem que transportar duas pizzas na moto não é aconselhável, além de ser perigoso…
Cliente: Mas que história é essa, como é que você sabe que eu vou de moto?
Telefonista: Peço desculpas, mas reparei aqui que o Sr. não pagou as últimas prestações do carro e ele foi penhorado. Mas a sua moto está paga, e então pensei que fosse utilizá-la.
Cliente: @#%/§@&?#>§/%#!!!!!!!!!!!!!
Telefonista: Gostaria de pedir ao Senhor para não me insultar… Não se esqueça de que o Senhor já foi condenado em julho de 2006 por desacato em público a um Agente Regional.
Cliente: (Silêncio)
Telefonista: Mais alguma coisa?
Cliente: Não, é só isso… Não, espere… Não se esqueça dos 2 litros de Coca-Cola que constam na promoção.
Telefonista: Senhor, o regulamento da nossa promoção, conforme citado no artigo 3095423/12, nos proíbe de vender bebidas com açúcar a pessoas diabéticas…
Cliente: Aff! Vou me atirar pela janela!!
Telefonista: E machucar o joelho? O Senhor mora no andar térreo!

iPhone 4G: marketing viral, perda ou roubo ??


Adorei o post que li no http://www.brainstorm.com.br/, escrito por Carlos Merigo sobre a história do protótipo do iPhone 4G que foi perdido num bar...Chega a ser tão curiosa quanto absurda. Como assim alguém deixou cair do bolso o protótipo de um dos produtos mais importantes da atualidade? É algo tão tolo como um engenheiro da NASA dizer: Criei o protótipo de um novo ônibus espacial, mas esqueci onde o estacionei.
As fotos do novo iPhone, que foi dado como falso e depois confirmado como um objeto real da Apple, estão circulando por toda a internet desde o fim de semana, e com isso podemos levantar a velha questão: seria uma estratégia de marketing viral orquestrada pela própria empresa de Cupertino?
É muito mais interessante e até divertido pensar dessa maneira. A Apple finge que perdeu o aparelho, os especialistas e editores ficam felizes por isso e a notícia se espalha mais que as cinzas do vulcão Eyjafjallajökull. Mas vem cá, a Apple precisa disso? A resposta é óbvia.
Fazer com que fotos e informações “vazem” é uma coisa, “perder” por aí o protótipo de um novo e desejado produto, que pode muito bem ser usado por concorrentes, é outra completamente diferente.
Então decidimos: A Apple não fez isso. Então quem fez? John Gruber, influente editor sobre a maçã do Daring Fireball, tem uma forte hipótese: roubo. O Gizmodo, que divulgou as imagens acima em uma completa autópsia do gadget, teria comprado o iPhone roubado de alguém que sabe quem é, ou pior, é o próprio gatuno.
De qualquer forma, marketing viral da Apple é a minha última aposta nesse caso, afirma Merigo.

Avon aposta em experiência sensorial.



O espaço Sensações Avon International Fragances, montado no shopping Morumbi, irá promover uma experiência interativa aos consumidores. Eles poderão descobrir qual o seu perfil olfativo e a fragância mais indicada, um verdadeiro tour pelo pelo mundo da perfumaria da marca.
O espaço terá quatro ambientes onde o público terá acesso à informações sobre a Avon e o Instituto Avon, conhecendo as fragancias masculinas e femininas da marca, além do lançamento do Eternal Magic.
Haverá uma tela interativa e os visitantes poderão conhecer seus perfis olfativos e fragância mais indicada por meio de um quiz.
O projeto estará aberto para visitação até o dia 28/04 no Shopping Morumbi e seguirá para outras capitais brasileiras no decorrer de 2010. A criação do espaço foi assinado pela agência PR.COM pra tentar alavancar a linha de perfumes da Avon, que não é seu forte no momento.

Cauã Reymond surfa em cima de Renault Sandero Stepway.

O cliente acertou em cheio em escolher o Cauã para atuar nesse comercial do Renault Sandero Stepway. Ele tem tudo a ver com a proposta do filme e com modelo esportivo da Renault. A criação é da Neogama.

Geração Y - Quem é e quem faz parte ??

Li o artigo abaixo do André Bueno no Melhor do Marketing, que explica o que é e quem faz parte da geração Y. Será que quem nasceu entre as décadas de 80 e 90 automaticamente estão inseridas e fazem parte da geração digital ? Estar inserido e fazer parte são coisas duas coisas distintas...
Vejam abaixo o vídeo Abbey na biblioteca.



Por André Bueno
Toda vez que tento analisar o nosso mundo e as mudanças que vêm ocorrendo nele, eu tenho problemas. Mas acredito que achei a palavra certa para defini-lo dessa vez: “Boomerangue”. Tá, eu sei que não entenderam o uso desse termo no contexto esquisito em que está inserido, mas ele foi usado de maneira estratégica para falarmos um pouco sobre a Geração Y e uma das suas características mais marcantes, o imediatismo.
Quem, quando jovem, nunca teve um boomerangue? Bom, eu já tive. É um brinquedo que você joga no ar, ele faz a curva e retorna de volta para suas mãos. E tudo isso sem apertar nenhum botão! Incrível, não é? Brincadeiras a parte, mas o conceito se encaixou certinho para a definição dessa galera que surgiu nos anos 80.
Nascidos com a “cara no PC”, já estão inseridos no mundo tecnológico desde o berço. Por dentro de todo esse aparato digital, têm conhecimentos que grande parte dos adultos não possuem. Como acompanharam todo o turbilhão evolutivo de perto, isso os tornou flexíveis, adequando-se muito rapidamente às mudanças e dificuldade que abalam o seu cotidiano em qualquer campo que seja. Profissionalmente falando, isso é um dom.
Eu digo que a geração Y é como se fosse uma “Mulher”. Digo isso, pois eles são totalmente multifuncionais – conseguem falar ao telefone, prestar atenção na mãe dando sermão atrás e ainda “twittar” sobre a novela das 9h. Excelente qualidade exigida hoje pelas empresas, que querem seus funcionários cada vez mais qualificados e, em contrapartida, recebendo cada vez menos.
Injustiças de lado, essa galera dominou a comunicação de uma forma tão rápida quanto ao legado deixado pelas gerações passadas – Fast-foods, drive-thru e afins -, tudo com a intenção de reduzir o tempo e fomentando a impaciência (todos tem perfil questionador e seu compromisso é com desafios e resultados de curto prazo), como diz a palavra-chave que os rege.

Depois da Coca-Cola, o conceito de “Zero” explodiu.



Vocês já repararam que os produtos com conceito “Zero”, literalmente invadiram as prateleiras dos mercados? Eu mesma, já me peguei várias vezes, trocando um produto regular por um “Zero”, sem ao menos ler em que esse produto era “Zero”. Como consumidora, a explicação é simples: Se podemos consumir algo zero, porque comprar o regular, que com certeza deve ter mais calorias, açúcar e gorduras ?
Como não sou só consumidora, sou também publicitária, vou falar sobre o outro lado. É fácil notar que algumas empresas colocam o “Zero” em grande destaque, muitas vezes até maior que a própria marca do produto. Há iogurte, biscoito, sorvete, bolo, chocolate, suco, requeijão, gelatina, pudim, leite de soja e até molho de tomate ZERO !! Claro, cada um usa o zero pra uma coisa (zero açúcar, zero adição de açúcar, zero colesterol, zero gordura trans, zero calorias e etc.)
Esse boom começou com a Coca-Cola que, em primeiro testou esse conceito na Sprite, mudando o nome de Sprite Diet pra Sprite Zero. Em alguns meses, a participação de Sprite Zero dentro do segmento de refrigerante de baixa caloria, saltou de 2,6% para 4,7%. Em seguida, expandiu a para o Guaraná Kuat, sua versão “Zero” passou de 14% para 19% de participação. Os dois casos de sucesso incentivaram a Coca-Cola a arriscar a inovação em seu principal produto, daí surgiu a Coca Zero.
O resto dessa história de sucesso todos nós conhecemos, assim como a concorrência da Coca e empresas de diferentes ramos também conhecem e também integraram o conceito em sua linha de produtos.
Falando em concorrência, a Pepsi, desde então, vem tentando se desdobrar para evitar copiar a Coca. Lançou a Pepsi 3, nos EUA renomeou a Diet pra Max e no Brasil também continua com sua versão Light. Vamos ver até quando a Pepsi vai resistir em não colocar o “Zero” em suas embalagens, se até o Guaraná Antarctica já o fez.
Essa questão de modismo é mesmo complicada, vale aderir só porque todo mundo está fazendo ? Ou melhor criar uma diferenciação, que é o grande objetivo do Marketing ?

Novo comercial da Devassa vai ao ar hoje (16) !!

Depois de ter seu comercial suspenso pelo CONAR (Conselho de Autorregulamentação Publicitária), por considerar ter havido "abuso ao apelo sexual", a cerveja Devassa da Schincariol, volta à mídia nesta sexta-feira (16), com filme criado pela Mood.
O comercial terá novamente a "socialite" Paris Hilton e, desta vez, agradecerá às mais de duas milhões de pessoas que assistiram ao filme de lançamento pela web. A trilha sonora será a mesma do anterior.
Aos curiosos, o filme ainda não está disponível no YouTube, terão que aguardar o comercial da novela das 8 pra assistirem.

O maior e-mail marketing do mundo !!



Assim como eu, com certeza você também tem o trabalho de diariamente excluir os milhares de e-mails que aparecem na sua caixa de entrada, muitos deles spams não autorizados, que nem nos damos ao trabalho de abrir.
É parte da nossa profissão criar um e-mail marketing interessante e criativo. Abaixo está o link do maior e-mail marketing do mundo criado pela Pmweb para o Beach Park promover o Insano, um de seus toboáguas.
Experimente descer virtualmente num toboágua de 14 andares:

TAM faz ação simples, porém bastante atrativa no aeroporto de Montevideo



Com o intuito de divulgar seus destinos - o Brasil, claro - a TAM está realizando uma ação no aeroporto de Montevideo, utilizando a projeção da silhueta do Cristo Redentor através de diversas bagagens e acessórios de viagem.
A previsão é de que 28 mil pessoas seja impactadas. A ação foi criada pela agência uruguaia Amen e poderá ser vista até 18 de abril.
É o típico exemplo de uma acão bem pensada, simples, de grande impacto e muita criatividade.

Nestlè usa realidade aumentada em campanha.


A campanha da Nestlé “Em ritmo de prêmios”, começou em janeiro e sorteia 50 calhambeques assinados por Emerson Fittipaldi. A Nestlé utilizou a interatividade para promover sua marca e produtos, recurso que permite aos usuários do site segurar o calhambeque de Roberto Carlos nas próprias mãos.
Pelo site da campanha, www.nestle.com.br/calhambeque, é possível fazer uma viagem pela estrada de Santos, como na música do cantor, guiada por mouse. Além de poder estacioná-lo em uma garagem e conhecer todas as partes do carro. O veículo também pode ser desmontado na tela de seu computador e, aos interessados, conhecer cada uma de suas partes sob o ângulo e tamanho desejado.
Os internautas terão a possibilidade de segurar o calhambeque com as próprias mãos, este é o recurso utilizado na campanha da Nestlé chamado de realidade aumentada. Este recurso intensifica a experiência interativa do usuário, é um recurso lúdico que tangibiliza a premiação para o consumidor. “Ele consegue brincar com o calhambeque no computador, ver o prêmio simulado e em tamanho reduzido e interagir com ele” diz André Frota, sócio da agência Future Group, responsável pela criação da campanha.
Para os interessados em ter essa experiência, basta acessar o site da Nestlé, imprimir o marcador disponibilizado no site e ter uma webcam ligada ao computador. O usuário verá sua própria mão na tela, o marcador e a imagem do calhambeque sobreposta ao papel.
Aplicar a realidade aumentada na publicidade pode acontecer para duas finalidades: informação e diversão. No caso da Nestlé, o objetivo é divertir os usuários e claro, incentivá-los a participar da promoção, dando à ele a oportunidade de segurar o prêmio nas mãos por uma experiência virtual.

Co-Branding é cada vez mais usado como estratégia.

Co-Branding nada mais é do que juntar duas grandes marcas reconhecidas por sua qualidade, para se diferenciarem frente à grande concorrência. O conceito de "Grandes Marcas" é indispensável nesse tipo de ação, pois somente a união de duas marcas reconhecidas é capaz de gerar um produto que se destaque em sua categoria. Outro ponto importante que devo destacar nesse tipo de estratégia é que você estará associando o seu produto e sua marca à uma outra, que muitas vezes em nada tem a ver com a sua, e isso requer certo cuidado.
Tudo isso porque a concorrência é grande, a fragmentação da mídia impõe dificuldades para falar com o consumidor e os custos com a promoção de um produto só aumentam, explica o especialista em branding Augusto Nascimento. Os produtos que "nascem" dessa união destacam e exploram os melhores traços de cada marca.
Vou citar alguns exemplos de co-branding de sucesso:
Acer e Ferrari: A Acer, fornecedora e patrocinadora da equipe de fórmula 1, desenvolveu uma linha de notebooks com estrutura em fibra de carbono e com design diferenciado inspirados na alta tecnologia que envolve o ambiente da velocidade.
Michelin e Umbro: Lançaram uma chuteira que une o que as duas empresas fazem de melhor. O solado e acabamento da chuteira X Boot é o resultado da fabricação de borracha e da produção de equipamentos de futebol feito pelas duas empresas para criar um produto que proporciona controle exclusivo da bola e aprovada por jogadores como Michael Owen.
Renault Clio Sedan e Boticário: Um carro feito pensando nas mulheres, com espelhos especiais para as mulheres se maquiarem.
Bob’s e Ovomaltime: Milkshake de chocolate feito com Ovomaltine.
Omo e Comfort: Desenvolveram o Omo com toque de Comfort AloeVera.


Há também co-branding entre hotéis e costureiros, que é o caso do Hotel Moschino, em Milão, definido por Stella Pelissari em seu blog como lindo, audacioso, sofisticado, rico em detalhes, com serviço impecável, mas que, ao mesmo tempo, consegue fazer seus hóspedes se sentirem em casa.


Recentemente também foi inaugurado o luxuoso Hotel Armani, em Dubai, e retrata exatamente sua grife.


Entre as vantagens das ações de co-branding é trazer ao novo produto um duplo valor agregado, que gera maior garantia de qualidade ao consumidor, personalização e diferencial de mercado. Os investimentos de publicidade podem ser divididos entre as empresas, assim como algumas ações de marketing para a divulgação do produto. Também há transferência de base de clientes entre as empresas, união de conceitos e projeção de ambas as marcas.

Havaianas lança linha de tênis !!


A Havaianas é uma das marcas brasileiras mais conhecidas no exterior, eu que o diga, toda vez vez que eu viajava pra fora tinha que levar milhares de pares para namorado, amigos, amigos de amigos que eu nunca tinha visto na vida e assim vai....Ahhhh, e eles ainda reclamavam quando não vinham com a nossa bandeirinha.
Elas já variaram em seus modelos, cores, estampas e até acessórios para personalizá-las. Criaram uma linha de bolsas, que ainda não vingou o esperado, e agora dá um novo passo....Lança uma coleção de tênis e sandálias fechadas, batizada de "Havaianas Soul Collection" .
O designer não é tão inovador e lembra muito o All Star. Pelo que eu andei vendo e lendo sobre sua aceitação no Brasil, os amantes da marca adoraram a idéia e estão afoitos para que eles cheguem logo por aqui.
A linha foi desenvolvida pensando no mercado exterior, que simplesmente ama as Havaianas, mas não podem usá-las por muito tempo devido ao clima. Eles já foram lançados na Europa e seu lançamento no Brasil está previsto ainda para esse mês, na loja conceito da Havaianas localizada na Rua Oscar Freire.
Cada um dos novos produtos vem acompanhado de uma miniatura dos chinelos feito com as cores da bandeira do Brasil, isso pra ligar a novidade ao tão adorado chinelo brasileiro.

Em novo comercial, Nike apóia Tiger Woods.


Depois de ter sua carreira abalada pelos escândalos sexuais envolvendo seu nome no final do ano passado, Tiger Woods, golfista número 1 da categoria, aparece pela primeira vez em comercial na noite desta quarta-feira nos Estados Unidos.
Depois de meses afastado dos campos, a Nike lança o filme às vésperas do início do Masters Tournament nos EUA, um dos maiores torneios de golfe do mundo.
Ao invés de abafar o caso e tentar desvincular a imagem do já considerado o maior (e mais rico) esportista vivo, a Nike fez justamente o contrário, ela foca o filme no assunto e "perdoa" o jogador.
Filmada em preto-e-branco, o vídeo (ver acima) da Nike mostra Tiger com um olhar abatido. Enquanto a câmera se aproxima, ouve-se a voz de Earl, pai do atleta falecido em 2006: "Tiger, sou mais o tipo questionador, de promover discussão. O que eu quero descobrir é o que você estava pensando. Quero descobrir quais eram os seus sentimentos. E se você aprendeu algo".
A Veja define a locução de Earl como bizarra, uma espécie de "sermão do além". Obviamente a locução já estava pré gravada, mas parece ter sido meticulosamente pensada para o filme, caíndo como uma luva neste momento de Tiger.
Esse tipo de comercial está longe de ser característico na Nike, mas em se tratando de Tiger Woods, um de seus maiores garoto propaganda, foi um jeito inteligente de apoiar o atleta em seu esperado retorno.

O Marketing de Lady Gaga !!


Confesso que a primeira vez que ouvi seu nome, pensei que se tratava de uma senhora acima de seus 60 anos de idade e que fazia alguma performance ousada, sexy e coisas do tipo. Mas não, para minha surpresa, Lady era uma garota de 23 anos, bonita, com um belo corpo e pasmem.....ela canta bem !!!
Claro que meu post não é pra descrever as qualidades e atributos de Stefani Joanne Angelina Germanotta (Verdadeiro nome de Lady Gaga), o fato é que em menos de 2 anos, ela se transformou em um estudo de caso da comunicação e alcançou o que Madonna precisou de uma década para atingir. Conforme escreveu a Forbes, “Ela não é a próxima Madonna, é antes um novo modelo de negócio”.
Madonna lançou o primeiro single em 1982 e só sete anos depois assinou um contrato multimilionário (com a Pepsi). Gaga gravou seu primeiro álbum em Abril de 2008 e, convenceu a Virgen Mobile a patrocinar sua turnê, criou o próprio batom para a MAC e foi nomeada diretora criativa da Polaroid.
Todas as suas aparições são estudadas para gerarem cobertura imediata e ajudaram Gaga a conseguir uma notoriedade universal.
Poucos “marketeiros” conseguiram, como ela, alavancar as suas vendas através das redes sociais, aponta a Advertising Week. “Lady Gaga é subversiva, mas compreende o marketing viral melhor que qualquer outra estrela da atualidade. Ela dirige cada parte da sua música e da sua vida, pensando como é que os vídeos vão aparecer no YouTube e o que é que as pessoas vão twittar depois de aparecer nos Vídeo Music Awards”, disse à Forbes, Simon Dumenco, analista de mídia. Nos Brit Awards, que aconteceu em Fevereiro, Gaga recebeu três dos principais prêmios. No entanto, as notícias que saíram no dia seguinte não ficaram por aqui. Em homenagem ao recém-falecido estilista Alexander McQueen, a cantora norte-americana atravessou a passadeira vermelha envergando uma túnica branca e uma máscara feita (fotos abaixo) com 900 flores que cobria a cara e o cabelo. Quando subiu ao palco para receber os prémios, tirou o vestido e ficou com um body de renda branco e transparente. Já em Janeiro tinha aparecido numa festa com um chapéu feito com cabelo humano, lançando o debate na internet se o cabelo seria seu ou de outra pessoa.


Aquilo que faz a Lady Gaga tão apelativa é a sua capacidade de ser diferente – e é nessa imagem que os publicitários apostam.
A Polaroid, que está tentando renascer, espera agora recuperar um novo fôlego com a ajuda de Lady Gaga, nomeada em Janeiro diretora criativa da marca. A contratação, segundo a imprensa internacional, é meio caminho andado para criar notoriedade junto de um público que nunca viu uma máquina fotográfica instantânea. “Não vamos ver a cara dela em nenhuma embalagem. Nós comparamos este processo à ida de Tom Ford para a Gucci ou de Steve Jobs para a Apple, que levaram um novo processo de pensar e elevaram o gosto”.Esperamos que ela faça a mesma coisa com a Polaroid. Não se trata de por o nome em nada, mas sim revitalizar a marca”, descreveu à Advertising Age, Troy Carter, empresário de Gaga.
Em março deste, um dos assuntos mais comentados nas redes sociais, foi a estréia do videoclipe “Telephone” da Lady Gaga com a não menos famosa Beyoncé. Bom, quem viu o vídeo pode perceber a inclusão de várias marcas, durante os mais de nove minutos da produção. Alguns deles foram:

1. LG (Celular)
2. Virgin Mobile (Serviço mostrado no celular)
3. Coke Diet (Enrolada no cabelo)
4. Pelco (Camera de segurança)
5. PlentyOfFish (Site de encontros)
6. HP (Notebook)
7. Polaroid (Dentro do carro)
8. Wonder Bread (Pão de Forna nas cenas da cozinha)
9. Miracle Whip (Maionese nas cenas da cozinha)

Esse tipo de marketing é conhecido como Product Placement, é uma forma de divulgar uma marca, produto ou serviço, porém, de forma mais sutil (O que é questionável no clipe de Gaga !!), como um merchandising menos escancarado.
Dependendo do canal de divulgação, o Product Placement pode ser um investimento bem caro, porém, deve-se ter cuidado na maneira que é exposto. Quando evidenciado de maneira excessiva e óbvia acaba se tornando uma exposição chata.
Vale destacar os seguintes pontos positivos:
- Alta segmentação;
- Alternativa às propagandas convencionais que interrompem ou não interagem com o conteúdo;
- Exposição duradoura (no caso dos filmes a propaganda será “eternizada”.
- Não hà Zapping (por estar inserido dentro de uma narrativa, não estimula a mudança de canal).

Vejam o vídeo abaixo...

Live Young - Campanha Evian


Depois da campanha viral, criada pela Euro RSCG, dos bebês que dançam, a marca de águas Evian fotografou pessoas comuns para a campanha "Live Young" em prol da conscientização do uso de água limpa e pura em garrafas, lí hoje no Blog da Lelê Saddi.
A campanha viral (vídeo abaixo), criado pela Euro RSCG de França, foi reconhecida pelo Guinness Book of Records como a publicidade online mais vista até novembro de 2009, foram mais de 45 milhões de exibições.
Relembro que a sensibilização e aproximação que a marca Evian criou com os clientes, fez aumentar o ROI de uma forma descomunal, como nunca antes visto. A marca chegou mesmo a esgotar em determinados estabelecimentos devido à afluência dos consumidores em quererem comprar a famosa água que põe bebês a dançar, saltar, enfim... Vale a pena rever. Uma das melhores campanhas do século !!

Para tudo tem mercado...

Até para as empresas especializadas em corredores e salas secretas...   :D
Entrem no link abaixo e vejam a galeria de fotos:
http://www.hiddenpassageway.com/

Classe D passa a consumir mais e é a bola da vez !!

Depois de todas as atenções voltadas para a Classe C, a aposta agora é na Classe D. Segundo pesquisas, em 2010 os consumidores da Classe D terão poder de compra de R$ 381 bilhões.
Com o perfil de consumo diferente de todas as classes sociais, é na Classe D que o mercado encontra novos consumidores, eles não podem arriscar e precisam fazer o orçamento render.
As famílias da base da pirâmide aparecem como um desafio para o mercado, mas podem ser uma grande oportunidade para as empresas que conseguirem entendê-las.
Entre os produtos que entraram para a lista de compras recentemente estão suco pronto, massa instantânea, detergente líquido, molho de tomate, creme de cabelo e amaciante de roupa. Esse número tende a crescer e não se limita ao consumo de massa. Eles também pretendem adquirir computador, geladeira, moto, carro e viagens de avião.
O segredo para vender para eles está em desvendar as diferenças e características desta classe, que muitas vezes se assemelham às da classe C. Saem na frente as marcas que apoiarem este consumidor no momento em que ele ingressa no mercado de consumo.
Marcas que usem embalagem ou material de comunicação para orientar estes consumidores estão no caminho certo. A venda deve ser assistida, o que faz com que o papel do autoserviço seja menor na classe D, que prefere comprar em feira livre, no varejo tradicional ou com um vendedor porta a porta, para que receba explicações sobre a melhor maneira de usar o produto.

Como se comunicar com os consumidores da Classe D

A televisão ainda é o principal canal, mas não se pode desprezar o crescimento da penetração da internet neste grupo como fonte de pesquisa. Estes consumidores ainda estarão medrosos para a compra on-line e o cartão de crédito é algo recente para eles.
Com a consolidação da classe C e a ascensão da D, encontrar a forma ideal para se comunicar com este consumidor é o caminho para o sucesso das marcas que toparem o desafio. "Quem foi pioneiro olhando para a classe C olhe para a classe D. Eles são mais jovens e farão parte do mercado consumidor por mais tempo. Investir no futuro é investir na classe D, seja porque ela migrará para a classe C, ou porque tem mais a conquistar, já que a cesta de produtos é menor. As marcas que entenderem essa oportunidade têm grande chance de serem líderes de mercado no futuro", aconselha Renato Meirelles, Sócio-diretor do Data Popular.

Fogo de Chão se prepara para novos investimentos.

Fogo de Chão em Beverly Hills
Arri Coser (Foto: Greg Salibian/iG)
Lí essa matéria hoje na coluna do Guilherme Barros e eu, como grande fã dessa churrascaria, não poderia deixar de postá-la no meu Blog. Sou fã da Fogo de Chão não só pelo restaurante delicioso que é, mas também uma grande admiradora do trabalho de Arri Coser, sócio fundador da rede.
A Fogo de Chão abriu 6 lojas durante a crise a crise financeira internacional e agora se prepara para um novo ciclo de investimentos a partir do ano que vem no Brasil e Estados Unidos. Com 35% do capital nas mãos do GP Investimentos, novos pontos estão sendo negociados nos dois países. Sehundo Arri, apesar da crise, o movimento nos restaurantes dos EUA pouco foi afetado, o que abre grandes perspectivas para os próximos anos.
Atualmente a rede possui 16 restaurantes nos Estados Unidos e 6 no Brasil. A maior presença nos EUA, segundo ele, deve-se ao maior espaço de crescimento do formato de rodízio de carnes do que no Brasil, onde o mercado é mais competitivo.
Nos EUA, as lojas da rede estão nos principais guias de restaurantes do país e é frequente a presença de personalidades, como Gisele Bundchen, Black Eye Peas, Leonardo Di Caprio e a família Bush almoçando ou jantando na Fogo de Chão.
Coser não informa qual o tamanho do investimento. Diz apenas que será um novo ciclo. No ano passado, o grupo faturou US$ 150 milhões.
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